教师流失的成本是什么?

教师的高流动率——或高流动率——会破坏学生的成绩，消耗教师宝贵的时间和资源。必威app官网下载这也导致了全国各地的教师短缺，因为每年聘用的新教师中，大约有60%是接替那些在退休前离开教室的教师。研究表明，城市地区平均在每名新雇员身上花费超过2万美元，包括学校和地区与离职、招聘、招聘和培训相关的费用。当教师在被聘用后的一到两年内离职时，这些投资不会全额回报。

学校和地区的流动率各不相同，农村和城市环境中的学校或为贫困学生提供高比例服务的学校流动率最高。使用这个工具来估计你的学校或地区教师流动的成本，并告知当地如何吸引、支持和保留一支高质量的教师队伍。下面着重介绍高杠杆策略。

3.如何减少教师流动率?
地方、州和联邦教育领导人和政策制定者都在解决教师高流动率和长期的人员配备困难方面发挥着重要作用。研究指出，以下策略是建立一支强大而稳定的教师队伍的关键。(Safari用户:启用插件以查看链接）

	加强准备 几乎没有准备的初级教师2.5倍的可能性与准备充分的同龄人相比，一年后离开教室的学生。
	政策制定者可以做什么: 与当地教师培训项目合作识别和培养有才华的候选人。 制定实习计划招聘高需求教学领域的人才。住院医生作为专业教师的带薪学徒工作。 创建“培养你自己”的项目该组织从社区中招募个人，并在他们准备成为教师时提供经济支持。
	改进招聘和管理实践 采取有效招聘措施的学校和地区通常是如此更有可能吸引、雇用和留住有效的教师．
	政策制定者可以做什么: 尽早做出招聘决定招募有实力的候选人，并充分审查申请人。 为提前通知退休和辞职提供激励措施以便更早地进行招聘。 减少繁琐的官僚程序候选应用程序。 减少招聘老教师的障碍，例如取消工作年限限制。 进行离职面谈为了更好地了解和解决人员流动的原因。 包括当地的教育工作者努力在高需求地区招聘教师，并招聘更多有色人种教师。
	扩大和加强对新教师的支持 没有得到指导和其他支持的新教师在超过两倍那些被支持的人。
	政策制定者可以做什么: 投资于高质量的指导和入职并免费提供给所有新教师。 减少教学负担与新教师合作规划时间。 培训导师并支持他们通过提供一个持续的学习社区。
	改善工作条件 老师们经常把缺乏校长的支持作为原因离职的首要原因．他们还将有限的决策投入和与同事合作的机会列为离职原因。
	政策制定者可以做什么: 投资培养高质量的校长通过为他们提供专业的学习机会，支持他们创造高效、协作的工作环境的能力，这对留住教师很重要。 调查教师通知及指导改善教与学环境的工作。 促进合作通过改变学校时间表，为共同规划和共享学习机会留出时间，包括发展专业学习社区。
	增加补偿 根据差别工作年进行调整后，初入教师的收入要少20%左右与其他领域拥有大学学位的人相比——对于处于职业生涯中期的教育工作者来说，这一工资差距可能会扩大到30%。这种低工资导致了人员流动。
	政策制定者可以做什么: 提高工资与其他职业和跨地区竞争。 保留专家退伍军人为承担领导角色的教师提供额外的报酬。 让学生有机会平等地接触到专业教师向在高需求领域和学校任教的教师提供津贴。 考虑其他有创意的薪酬结构，例如房屋优惠和灵活的工作安排。